タスク管理のためのタスク分解術とおすすめのタスク管理方法

「1日が36時間あったらいいのに…」と思ったことはありませんか?

  • 仕事
  • プライベート
  • 家事
  • 育児
  • 勉強
  • 運動

など日々やりたいことを考えたらきりがありません。でも時間に制限があるので、優先順位を決めてどうしてもできない事は諦めるしかないのが現状だと思います。

  • 仕事ばかり優先になれば、ストレスが溜まる
  • プライベートばかり優先になれば、収入が減る

など偏りすぎてもバランスが取れません。

1日が24時間というのは世界共通です。偉い人もそうでない人も1日は24時間です。限られた時間を最大限に有効的に使うために、やりたいことを「タスク化」して時間で管理をすることが必要です。

タスク管理と聞くと面倒くさい印象があるかもしれませんが、決して面倒ではありません。

タスク管理をすることにより、

  • 時間を有効的に使える
  • 無駄なタスクを洗い出し、手放せる
  • 余った時間を人脈作りなど自分のために使える

などのメリットがあります。タスク管理をすると自分がどれだけ不要な仕事や用件をしていたのかがわかり、まず驚きます。

毎日残業して、休日出勤もしているのに仕事が終わらない。そんな日々から今すぐ脱出するために、タスク管理を学び無駄な時間を無くして、時間を有効的に使いましょう!

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ネット集客に限界を感じたら?最強のアナログ集客術12選

集客やプロモーションというとすぐにネットのことが思い浮かびます。確かにソーシャルメディアを使ったファン作りやメルマガ、ホームページを使って情報発信をすることなどは基本的に無料でできますし手軽です。

しかし、ネットでの集客が当たり前になっているときこそチャンスです。

ライバルのほとんどがネットでの集客しかやっていないときにアナログの集客をやってみると、それだけで同業他社と差別化できてしまいます。

この記事では、

  • ネットでの集客方法に限界を感じている人
  • ネット以外の集客に関心はあるけどネットでの集客しかやったことがないので、それ以外の集客の方法がわからないという人
  • ネットの集客なら自信があるがそれ以外の方法で過去に失敗したことがある人

のために、厳選アナログ集客術を12パターンお伝えします。

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心を揺さぶる!効果が出る!お客様の声の集め方を教えます

「お客様の声を集めよう!」と高らかに宣言したものの、一向にお客様の声が集まらず結局手つかず状態になっていはいませんか?

  • お客様の声の重要性は理解しているけど、実際断れてばかりで最近は頼むのも嫌になってしまった…
  • 社員にお客様の声を集めるように指示をしても、ほとんど集まらない…

そんな声をよく聞きます。

お客様の声はできるだけたくさん集めたいものです。しかしただ集めて、ただ公開すればいい訳ではありません。数は多ければ多いほどいいですが、ただ多いだけでもいけません。

ただの意見やアンケートの結果ではなく、購入を検討しているお客様の心を揺さぶる「声」が必要なのです。

心を揺さぶるお客様の声は必ず背中を押して行動へと導いてくれます。

そんな心を揺さぶり効果の出るお客様の声を集める方法を一緒に学びましょう!

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ダイレクトメールとは?ダイレクトメール発送の3ステップ術

自宅や会社の郵便受けのポストにハガキや手紙が届いていたり、決まった時間にFAXが届いたりと日々いろいろな案内が手元にやってきます。

つい読んでしまうDMからすぐにゴミ箱へ捨てられてしまうDMまで私たちは日々DMと触れ合っています。

それだけ生活に密着しているDMですが、今はネットで広告を打ち、商品を売って成功している会社が多くあります。しかし紙媒体のDMでもずば抜けた利益を出している会社もあります。

同業だけではなく他業種の会社もネット系の広告に力を入れているからこそ、紙媒体のDMを活用してみてはいかがでしょうか。

今回はダイレクトメールの作り方や業者の選びまでわかりやすく説明をしたいと思います。

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自己啓発とは?ジャンル別お勧め自己啓発情報と5つの注意点

「自己啓発をしてみようか」と思った時に、

  • 「そもそも自己啓発ってなんだろう?」
  • 「どんなことから始めればよいのか」

と思うこともあります。

自己啓発と一言で言っても、幅が広いので、様々なものがあります。でもこれでは何をしてよいのか分からず、せっかく自己啓発に興味を持ったのに、行動できないのももったいない話です。

別の見方をすれば、「自己啓発に興味あるけれど、友達にはまり過ぎている人がいてその人の様にはなりたくない」と言うこともあるかもしれません。

そこで、今回は、「自己啓発を考えた時に、何から取り組むべきなのか?」を説明していきたいと思います。

「そもそも自己啓発とは?」と言う点から、次に「どんな自己啓発があって、そしてそれらの注意すべき点まで」を説明していきたいと思います。

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すぐに導入しよう!4つの決済方法別おすすめの決済会社とは

私たちは日々何かを購入しながら生活しています。金額の小さいものから大きなものまで幅広く買い物をしています。

買い物をすると必ずお金を払わないといけません。これは小さい子供でも知っている売買のルールです。

しかしお金を払うという決済方法はたくさん種類があります。そしてその都度都合のいい方法で決済方法を選べたらもっと便利に買い物ができるようになります。

  • せっかく欲しい商品を見つけたが手持ちがない。でも現金のみか…
  • 現金で支払いたかったけど、振込のみ対応なのか…
  • 時間がないから代引きしたかったけど、前払いのみ対応か…

等の販売チャンスを決済方法が合わないだけで諦めているお客様がたくさんいらっしゃいます。

せっかく広告費等のコストをかけて集客をしたお客様を決済方法が原因で取り逃すことがないように、なるべく多くの決済方法をそろえたいものです。

自分がお客様だったら、

  • 「たくさんの決済方法から便利な方法を選べるお店」
  • 「現金か振込みしか決済方法がないお店」

同じような金額で同じようなサービスの商品があったら、どちらから購入するでしょうか。

自分のサービスに適した、そしてターゲット層のお客様の年代に合わせた決済方法を導入して、より便利にお客様に決済頂けるシステムを導入し、また確実な集金方法を手に入れましょう。

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黒字倒産4つの原因と回避するためのキャッシュフロー経営

「黒字倒産」という表現は、「赤字ではないのになぜ倒産するのか?」という意味が込められています。

さらに、「黒字だからといって安心できない」という経営者に対する警告が含まれているようです。赤字であっても倒産しない企業は数多く存在します。

つまりは、黒字や赤字は倒産の決定的な原因ではないということです。

本編では「倒産」の意味、そして「黒字倒産」の実態や特徴を確認し、その原因を構造的にみていきます。

そして、「黒字倒産」を回避するための経営のありかたについて考えてみたいと思います。

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旗を立てろ!新しい時代に求められる理想の経営者の条件とは

経営者の条件と言われて何を思い浮かべるかは時代によって人それぞれかもしれません。

日本能率協会のアンケート調査(http://www.jma.or.jp/news/release_detail.html?id=293)で「いままでの”理想の経営者”に求められる資質」と「これからの”理想の経営者”に求められる資質」を尋ねたものがありますが、今までの経営者に求められるとされた項目は、

  • 1位 統率力
  • 2位 本質を見抜く力
  • 3位 強烈な意志
  • 4位 人心掌握力
  • 5位 胆力(覚悟・腹の括り方)

でした。

それに対して新しい時代の経営者に求められる資質は、

  • 1位 イノベーションの気概
  • 2位 変化への柔軟性
  • 3位 本質を見抜く力
  • 4位 ビジョンを掲げる力
  • 5位 過去からの脱却

となっており、共通しているのは「本質を見抜く力」だけで、あとはすべて変化の激しい時代を生き抜くリーダーシップに関係することばかりでした。

日本能率協会のアンケートは大企業のトップマネジメント層に対するアンケートでしたので、この記事ではより現場に即した小規模精鋭組織を率いる経営者の条件について、「旗を立てられる力」をキーワードに変化の激しい時代を生き抜くリーダーシップを掘り下げます。

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経費削減は社長の仕事!効果のある経費削減のアイディアとは

コスト削減を考える場合、真っ先に思い浮かぶのが

  • 「クーラーを我慢して光熱費を浮かす」
  • 「就業時間を短くしてオフィスの稼働時間を減らす」

などでしょう。

確かに、こうした現場レベルの地道な努力も必要ではあります。日々の努力の積み重ねが、経費削減につながります。まったくこうした努力をしていない会社もけっこうあり、そういう場合にはこの記事にあるチェックリストを使って直ちに経費を削減しましょう。

すでに経費削減を実行している会社も多いかと思いますが、経費削減に気を取られすぎるあまり、本来の仕事に集中できないという状況になってはいませんでしょうか。経費削減はやれば少なからず効果がでますが、小さな効果にとらわれて大きな売上げを逃すような事があってはいけません。

現場レベルに経費節減を実行してもらうのは大切であり、無駄な経費は絶対になくすべきです。毎日の積み重ねを忘れずに経費削減を実行しましょう。

しかし、それだけで満足してはいけません。真の意味の経費削減とは現場だけでなく社長が決断しリーダーシップを取らなければ達成できない性質のものなのです。

「経費削減なんて社長の仕事ではない!現場や社員がやる事だ!」と思わず真の経費削減を目指しましょう。

ではその真の経費削減とは何でしょうか。抜本的な経費削減方法をすべて明らかにします。

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もう資金で悩まない!【中小企業融資】状況別おすすめ6選

中小企業経営者が一番頭を悩ます「資金」の問題はなるべく早く解決をして、本業である経営に集中をしたいものです。

資金の事が気になり経営に集中できず売り上げが上がらないなんて、本末転倒です。しかし今はこのような思いを抱きながら日々の経営をされている中小企業経営者が多いかと思います。

経営者にとって「資金」は重要です。潤沢な資金があれば、事業だけに集中ができます。

また新規事業を考えているときにも融資は強い味方となります。新規事業は会社を大きくするうえでは必要な道でありますので、潤沢な資金があれば別ですが、新規事業を考える際も融資はまず融資が必要となります。

中小企業経営者が融資を考えたときに必要な知識と状況別おすすめの中小企業融資情報をご紹介しますので、ご覧ください。

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